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集團(tuán)動態(tài)
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能化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳宏到能源集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)

信息來源:福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間:2024-08-28

 


8月27日,福建能化集團(tuán)黨委副書記、工會主席吳宏,黨群工作部主任陳慶能一行到能源集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研會上能源集團(tuán)黨委書記、董事長謝基頌匯報(bào)了公司2024年下半年黨建工作思路和7月份以來事業(yè)部改革、資金保障、股權(quán)管理、內(nèi)控體系、黨建引領(lǐng)、退管信訪等方面工情況及下一步工作計(jì)劃。

吳宏對公司取得的工作成效給予充分肯定,就公司下一步工作提出五點(diǎn)要求:

一是要強(qiáng)化政治領(lǐng)航,抓好理論學(xué)習(xí)。要按照黨中央決策和省委、集團(tuán)黨委的部署要求,把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為政治理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,要通過理論學(xué)習(xí)中心組、研討班等形式,抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。

二是要強(qiáng)化黨建引航,抓好組織建設(shè)。要進(jìn)一步健全完善黨建工作機(jī)制,理順金融企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系,強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)工作,切實(shí)提高管理效能,不斷增強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)的工作實(shí)效。

三是要強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)航,抓好經(jīng)營管理。注重生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理,加強(qiáng)與權(quán)屬金融企業(yè)進(jìn)行溝通,整合金融企業(yè)內(nèi)部資源,進(jìn)一步做好集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同,推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,增收節(jié)支,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

四是要強(qiáng)化融合促航,抓好金融服務(wù)。要挖掘金融牌照價(jià)值,抓好資金和資本運(yùn)作,發(fā)揮金融板塊的整體優(yōu)勢,做好金融企業(yè)產(chǎn)品服務(wù),形成金融企業(yè)管理一體化目標(biāo)。

五是要強(qiáng)化廉潔護(hù)航,抓好黨風(fēng)建設(shè)。按照集團(tuán)紀(jì)委相關(guān)要求,進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉工作機(jī)制,營造良好政治生態(tài)。(方紹彬)






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