為貫徹落實集團有關(guān)決策部署，有效推動內(nèi)控體系建設(shè)和制度“立改廢”，9月10日上午，能源集團組織召開內(nèi)控體系建設(shè)項目啟動會。能源集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部室主要負(fù)責(zé)人、權(quán)屬相關(guān)企業(yè)內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)控負(fù)責(zé)人、咨詢公司項目服務(wù)團隊等參加會議。

會上，公司副總經(jīng)理周陽匯報了內(nèi)控體系建設(shè)前期工作情況，咨詢公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人介紹了項目方案、總體計劃和人員分工等事項。

公司黨委書記、董事長謝基頌出席會議并強調(diào)，一要提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要充分認(rèn)識到建設(shè)內(nèi)控體系的重要性，聚焦目標(biāo)統(tǒng)籌推進，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用、明確主體責(zé)任、細化職責(zé)分工、落實任務(wù)分解、倒排時間節(jié)點，確保年底前完成本企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)和制度“立改廢”。二要注重溝通反饋，內(nèi)外高效協(xié)作。咨詢公司要為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提供精益求精的服務(wù)，企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向，確保本次內(nèi)控體系建設(shè)和制度匯編能夠?qū)崿F(xiàn)“業(yè)務(wù)全覆蓋、管理全流程”。三要關(guān)注運行質(zhì)效，上下施行暢通。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)要堅持求同存異的原則，確保最終施行的內(nèi)控手冊、權(quán)限指引和各項制度等項目成果合法合規(guī)、周密適用、暢通高效。（雷建濤 方菲）